（通訊員：周啟航   邵小晶）6月4日，在奎屯河三級水電站引水隧洞工程和奎屯河一號站工程建設(shè)施工現(xiàn)場彩旗飄揚，機(jī)器轟鳴，人頭攢動，處處呈現(xiàn)熱火朝天的繁忙景象，北方建設(shè)集團(tuán)第三直屬項目部“五比五賽”安康杯勞動競賽正在緊鑼密鼓開展。

　　據(jù)了解，為了發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，確保項目部年度施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，該項目部把黨的群眾路線教育實踐活動與“安康杯”勞動競賽活動有機(jī)結(jié)合，精心組織了“五比五賽”安康杯勞動競賽活動。

　　該項目部此次勞動競賽活動內(nèi)容得力?？茖W(xué)制定了詳實的勞動競賽活動評分細(xì)則，內(nèi)容包括：一、比施工質(zhì)量，賽精品工程。項目部堅決按照工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格每道施工工序，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。二、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。項目部結(jié)合公司“安康杯”勞動競賽活動和安全生產(chǎn)月活動，充分利用報紙、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)等形式大力宣傳安全防范知識，深入開展“十個一”活動，促使人人懂得安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)無事故。三、比隊伍作風(fēng)，賽施工進(jìn)度。項目部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理安排施工進(jìn)度，把工程生產(chǎn)節(jié)點任務(wù)分解到每月每天，把工作分解每個人身上，使人人肩上有責(zé)任，努力爭創(chuàng)最快施工進(jìn)度。四、比生產(chǎn)成本，賽管理水平。項目部結(jié)合集團(tuán)公司“全面實施績效管理年活動”，對施工成本進(jìn)行精打細(xì)算，做到合理安排使用。大力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制各種費用成本，努力創(chuàng)最低費用支出。五、比安全教育，賽平安工地。項目部加強(qiáng)安全教育和員工安全健康教育，抓好勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞重大節(jié)日期間做好安全檢查各項工作，營造安全穩(wěn)定、大干快上的生產(chǎn)氛圍。

　　目前，在各施工現(xiàn)場，第三直屬項目部正以組織有力，競賽內(nèi)容和考核方式得力，全員盡力的“五比五賽”安康杯勞動競賽活動正如火如荼開展著。