（通訊員  王文娟）6月3日，北方建設(shè)集團廣廈公司在109項目部（胡楊河市三化展覽館）及106項目部（129團居安里小區(qū)）召開“項目精細化管理”施工現(xiàn)場交流學習會。廣廈公司領(lǐng)導、各科室負責人及項目經(jīng)理等20余人參加會議。在參觀學習過程中，各項目經(jīng)理相互提問，了解項目部的管理思路，管理方法、方式，并不時的拿出相機拍照記錄。

6月是廣廈公司各項工作的“轉(zhuǎn)變月”， 為大力推進項目建設(shè)標準化活動，加強工程質(zhì)量管理，促進項目精細化管理。使公司在施工管理、安全管理等方面上臺階。

觀摩結(jié)束后并在129團居安里現(xiàn)場召開了交流總結(jié)會。會上，109項目部經(jīng)理樊新國作為安全文明施工現(xiàn)場管理較好的項目代表發(fā)言，詳細介紹了胡楊河市三化展覽館項目部的施工組織管理和工藝技術(shù)。同時耐心的解答了其他項目經(jīng)理就安全文明施工管理、人力資源管理等方面的提問。

廣廈公司經(jīng)理包明智對109項目部的“精細化管理”給予了充分的肯定，并表示本次現(xiàn)場會主要是提供一個交流學習的平臺，讓大家互相交流經(jīng)驗，共同提高，努力把廣廈公司承建的工程項目打造成精品工程，就下一階段的工程質(zhì)量和精細化施工管理工作提出了四點要求：一是各項目部要提高認識，統(tǒng)一施工標準，確保精細化管理有章可循，按章操作，從源頭上消除工程質(zhì)量安全問題。二是加強現(xiàn)場管理，明確職責，落實到人，增強執(zhí)行力。將精細化施工推廣到一線去，使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都能找到責任人，層層落實施工工藝，保證施工質(zhì)量。三是加快進度，迅速掀起標準化管理、精細化施工高潮。四是搶抓亮點，積極推廣。各項目部在此次參觀學習中要注意學習，查找自己的不足，善于提煉經(jīng)驗，積極推廣形成項目建設(shè)處處是亮點的良好局面。