（虞俐瑾 周啟航）
在聽取了路橋公司領(lǐng)導(dǎo)的各項經(jīng)濟指標完成情況和在建工程完成情況工作匯報后，鄭副總對路橋公司在生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、績效考核等各方面工作所取得的成績給予了充分肯定。
鄭副總就下步工作提出要求：一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、凝聚力量做好當(dāng)前及下一步工作。要明確目標，要把思想統(tǒng)一到工作中去，統(tǒng)一到工程項目中，要清楚的認識到在工程項目管理中，工程進度、質(zhì)量安全、成本控制情況；要繼續(xù)發(fā)揚在七師“三化”工程建設(shè)中，能打硬仗、能戰(zhàn)斗的工作精神做好當(dāng)前及下一步工作任務(wù)。二是強化工作責(zé)任、主動管理。要在實際工作中，清楚的認識自身的工作職責(zé)，要主動想干事，在工作中不要有依賴他人的思想，要主動想問題，主動解決問題；要做好工程進度、質(zhì)量安全和業(yè)主等外部管理工作，更重要的是要做好項目部班子成員內(nèi)部管理工作，要強化工作責(zé)任心，把被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有袨椤?B>三是要提高工作質(zhì)量。要做好當(dāng)前工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、績效考核工作，要把每一項工作都要認真去做好，要有做每項工作就要做到最好的思想。四是要做好績效考核工作。自集團公司推行績效考核工作以來，路橋公司在績效考核工作中取得了不錯的成績，各項目部要繼續(xù)做好“工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、思想政治、清欠工作、成本核算、勞務(wù)工管理”七個方面工作，各項目部要相互比一比，要善于發(fā)現(xiàn)在自身管理中不足之處，逐步完善做好績效考核工作。五是要做好投標工作。要做好投標前和投標后的各項準備工作，各項目部經(jīng)理要抓好現(xiàn)場工程簽證、工程量變更管理工作，要弄清楚各類成本賬目，通過投標提高經(jīng)營效益。六是要加強和完善成本控制。要高度重視工程現(xiàn)場材料、機械等成本控制意識，項目部要做好現(xiàn)場材料、機械、勞務(wù)工臺帳管理工作，核算員要做好各類成本臺帳的統(tǒng)計工作。七是要進一步做好清欠工作。要清楚了解每一筆清欠賬目，要積極主動去要清欠款項，各項目部經(jīng)理要及時去要在建工程進度款。八是要關(guān)愛青年大學(xué)生。要從工作上、生活上、思想上幫助和關(guān)心青年大學(xué)生，各項目部要把青年大學(xué)生組織起來，一方面要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力，另一方面要提高他們的思想品質(zhì)，努力培養(yǎng)一批工作能力強，思想覺悟高的隊伍。九是要總結(jié)好當(dāng)前各項工作，分析工作中存在的問題，抓緊白天有限工作時間，加快推進各項在建工程項目施工進度。十是要抓好安全生產(chǎn)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)資金投入要大不能小氣，要增加施工現(xiàn)場安全警示標牌設(shè)施，各項目部要加強施工現(xiàn)場中各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。
