2月11日，北方建設(shè)集團(tuán)召開黨委擴大會，會議對新一年度各項工作作出部署，會議提出，各單位要迅速組織動員，全力做好當(dāng)前各項工作，推動集團(tuán)公司在更高起點上高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨委書記、董事長石體偉主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理李志鋒以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理書記,一共65人參會。

會上，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就新一年度的工作思路和近期的重點工作進(jìn)行了安排部署。黨委副書記、總經(jīng)理李志鋒就經(jīng)營管理重點任務(wù)提出要求。

李志鋒在會上指出，新一年度的工作已經(jīng)開始，我們要緊緊圍繞“謀什么、怎么謀、謀了干什么”的思路，謀劃好新一年度的經(jīng)營管理工作。一是在經(jīng)營管理模式上，要充分體現(xiàn)合規(guī)性，認(rèn)真修訂《企業(yè)管理辦法》，確保各項管理符合行業(yè)規(guī)定，符合國家法規(guī)。二是各單位要集思廣益、相互學(xué)習(xí)，相互提高，完善各自管理制度，提高管理水平。三是抓好市場承攬。準(zhǔn)確把握師內(nèi)、師外和各地投資導(dǎo)向，加強市場跟蹤，提高市場承攬份額。

在聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排后，黨委書記董事長石體偉分別進(jìn)行點評。他指出，這次會議，既是一次收心會，也是一場動員會，各單位要做到思想歸位、行動歸位，迅速抓好各項工作。一是迅速貫徹此次會議精神。今天的會議要在三日內(nèi)完成傳達(dá)，確保全體員工以飽滿的精神狀態(tài)投入當(dāng)前各項工作。二是抓緊做好年度黨委擴大會和職代會的籌備。要提前準(zhǔn)備、提前召開。重點要做好《經(jīng)營管理辦法》的修訂，各經(jīng)濟指標(biāo)分解。管理辦法要突出合規(guī)合法、簡潔高效、便于操作。經(jīng)濟指標(biāo)分解要符合實際、有利發(fā)展，本著“跳起來”摘桃子的原則，保證經(jīng)濟指標(biāo)合理性、科學(xué)性。三是全面抓好市場承攬。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的大好形勢，堅持永不停歇、永不松懈的原則，抓好信息收集、分析和招投標(biāo)工作，擴大市場承攬成果。四是加快工程管理、材料采購、財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)的建立和運行。全面啟動素質(zhì)培訓(xùn)，以實用人才為重點，加大人才招聘力度。五是加強作風(fēng)建設(shè)。充分運用審計監(jiān)督、績效考核、黨建督查各個方面信息，加強查辦案件力度。各黨支部書記，要切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓好本單位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。全體黨員干部要自警自勵，敬畏權(quán)力、敬畏紀(jì)律，堅守底線，干凈干事、大膽干事，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議號召全體員工要以此次會議為起點，堅定信心、鼓足干勁，全力投入到各項工作中，奮力實現(xiàn)一季度工作“開門紅”，為全年工作目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。