（通訊員  汪孟荻）為積極響應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署要求，更好推進(jìn)管理部經(jīng)營(yíng)管理工作，2月17日，奎屯河引水工程管理部召開成本分析會(huì)。管理部主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，管理部根據(jù)2022年度經(jīng)營(yíng)成果對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行了解讀說(shuō)明，圍繞影響生產(chǎn)成本較高的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)與大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并就如何進(jìn)一步提質(zhì)增效提出工作要求，一是根據(jù)2022年度經(jīng)營(yíng)情況，找出成本偏高的影響因素，精準(zhǔn)分析，確保在2023年度施工中及時(shí)糾偏；二是根據(jù)2023年度工程進(jìn)度計(jì)劃，做好2023年度成本計(jì)劃，要有理有據(jù)，做到心中有數(shù)；三是大家要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)能力，在成本較高的工序中多想辦法，為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)自己的力量。