(通訊員：葉兆英)“項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)算賬，不能只干活不算賬，要注重過程的控制…”1月6日，北方建設(shè)集團(tuán)獨(dú)山子分公司組織管技人員在三樓會(huì)議室召開2014年經(jīng)營管理模式研討會(huì)。

常言道：兵馬未動(dòng)，糧草先行，隨著2013年分公司年底考評(píng)工作的結(jié)束，為更好發(fā)揮承上啟下的作用，使企業(yè)在新的一年里能贏得更多更大的市場(chǎng)份額，提升整體管理水平。工區(qū)黨總支組織全體項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加2014年生產(chǎn)經(jīng)營管理模式研討會(huì)，就全力推行項(xiàng)目承包責(zé)任制，建立“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎(jiǎng)勵(lì)”等內(nèi)容進(jìn)行了激烈的探討和座談。

會(huì)中，主任趙先斌強(qiáng)調(diào)分公司將在2013年績效考核的基礎(chǔ)上精益求精，再接再厲，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化成本核算、突出項(xiàng)目管理，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為手段，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制。

總支書記鄧武輝要求并希望在新的一年里，工區(qū)每個(gè)工作層面都要建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，從思想、經(jīng)營、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，通過績效管控實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績管理，形成以業(yè)績管理代替“人管人”的現(xiàn)象。在績效管理中把品德、業(yè)績作為推薦用人的主要依據(jù)，全力構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)、互助、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。