（通訊員 李博瑋）10月4日下午，廣廈公司召開9月份績效考核總結(jié)會，廣廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、施工各科室負(fù)責(zé)人共9人參加了會議。

在會上，該公司經(jīng)理郭義昌傳達(dá)了集團(tuán)公司9月份績效考核總結(jié)會的內(nèi)容和要求，并針對該公司績效考核中存在的問題，從思想上，實(shí)際行動上做出了詳細(xì)分析。各科室負(fù)責(zé)人針對績效考核中存在的問題進(jìn)行交流分析，提出了整改方案和具體措施，并對下一步各項(xiàng)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排：一是各項(xiàng)目部定崗定位，責(zé)任到人，通過試卷考核提高各項(xiàng)目部管技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從思想上轉(zhuǎn)變、認(rèn)知績效考核目的和作用。二是公司經(jīng)理、書記親自帶隊(duì)到各項(xiàng)目部再次對績效考核工作進(jìn)行宣貫，使公司每一位員工對績效考核工作更進(jìn)一步的了解，清楚自己職責(zé)，將工作做細(xì)。三是廣廈公司績效考核小組應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大考核范圍，細(xì)化內(nèi)容。各項(xiàng)目對考核下發(fā)整改通知，必須認(rèn)真整改，限期反饋整改內(nèi)容至公司各相關(guān)科室，由績效考核小組組織復(fù)檢。