（孟慶忠 ）
集團公司領(lǐng)導總經(jīng)理丁午育、紀委書記趙豫新、副總經(jīng)理薛興旺、鄭明亞、鄭小鵬和工會主席李桂萍出席了會議，機關(guān)各科室負責人和奎屯區(qū)各分公司、項目部經(jīng)理和書記等40多人參加了會議。
會議由總經(jīng)理丁午育主持。
首先，集團公司績效考核小組7個成員依次對九月份績效考核情況及發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。
副總經(jīng)理鄭小鵬宣讀了《集團公司月度績效考核管理辦法修改的通知》和九月份績效考核結(jié)果通報。
工會主席李桂萍就績效考核督導工作進行了安排。
總經(jīng)理丁午育作總結(jié)講話。他說，從考核結(jié)果來看，九月份的各項工作于上月相比有所起色，但是問題仍然不少。
丁總強調(diào)，績效考核工作不是簡單的為了罰款，我們的最終目的是：通過績效考核提升我們的管理水平，用高水平的管理促進工程質(zhì)量，讓管理更暢通，用過硬的質(zhì)量開拓更廣的市場，做強做大北方集團，提高員工的收入。
丁總要求，績效考核會后，考核部門除了要讓被考核的單位知道存在什么問題，還要讓單位知道怎么辦、什么時間要把問題解決了，更要給各單位整改出主意、拿出辦法；有問題的單位要高度重視，要知道存在問題的原因是什么，怎么去改，改的怎么樣要有一個結(jié)果。
