（孟慶忠）
在油建公司油田項目部，李主席詳細(xì)了解了油建公司當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度、績效管理情況和新錄用大學(xué)生的工作、生活情況。在聽取了油建公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，李主席說，當(dāng)前是工程施工的黃金時節(jié)，油建公司要按照集團(tuán)公司黨委提出的“大干百天，誓奪產(chǎn)值45億元”的要求，熱火朝天地掀起勞動競賽熱潮，大干快上，要以優(yōu)異的成績給集團(tuán)公司黨委交一份滿意的答卷。
李主席指出，今年是集團(tuán)公司績效管理年，油建公司雖說是新組建的單位，但是在績效管理上不能落后。首先領(lǐng)導(dǎo)要在思想上引起足夠的重視，要切實履行好自己的職責(zé)。其次要主動管理，靠前服務(wù)。三是按照黨委書記、董事長的要求，我們要始終鼓足“三股勁”：一是面對壓力有“闖勁”。壓力任何情況下都有，面對壓力我們要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)难?，只有迎難而上，拼命硬干，變壓力為動力，變被動為主動，除此，別無選擇；二是面對任務(wù)有“沖勁”。雖然我們的工作任務(wù)十分艱巨，這些都是剛性任務(wù)，我們不能回避，也決不會回避，更不能退縮，必須挺身而出，沖鋒陷陣。三是面對差距有“拼勁”。工作有差距，落后了怎么辦，拿出男兒的血性，不拼，打不了翻身仗，拼了，拼出一個海闊天空。
李主席要求，對新錄用的大學(xué)生，在生活上要關(guān)心愛護(hù)他們，在工作上要適當(dāng)壓擔(dān)子，多鍛煉、多培養(yǎng)，激發(fā)他們的工作積極性。要重用那些品德高尚、忠誠企業(yè)、吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工。要把我們的年輕人培養(yǎng)成有技術(shù)，有能力，能打硬仗、善攻堅、甘于奉獻(xiàn)的人才，逐步擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任。
