（通訊員  潘慶麗）9月1日 ，奎河公司召開績效考核專題例會，全面貫徹落實集團公司2014年8月經(jīng)營績效考核結(jié)果的通報會會議精神，緊密結(jié)合當前面臨的形勢，認真分析公司8月份工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，進一步統(tǒng)一思想和行動，迅速采取五項具體措施，力保完成全年各項工作目標任務(wù)。

會上，奎河公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，嚴格按照集團公司績效考核工作的要求，奎河公司將重點抓好五項工作。一是要將轉(zhuǎn)變思路，進一步加強學(xué)習(xí)交流，對績效考核辦法、操作程序、進行修訂完善，使之更加符合本單位實際，便于操作。二是抓緊抓好在建工程建設(shè)，嚴抓安全生產(chǎn)，落實月度績效考核機制，全面搶工期、抓質(zhì)量、保安全為主題的“大干120天”勞動競賽。三是建立經(jīng)常性學(xué)習(xí)制度，利用老技術(shù)員的長處，白天練習(xí)實際操作，晚上用一個小時時間進行理論學(xué)習(xí)，人人都當教練員，人人都當學(xué)員，使全體員工時刻明白“干什么、怎么干、干多少”。四是采取“請進來”“走出去”的學(xué)習(xí)理念，提高管理水平。以“查找短板、提升管理”活動為抓手，持續(xù)提升管控質(zhì)量和效率，加快推進管理方式轉(zhuǎn)變。五是抓好社會穩(wěn)定。圍繞勞務(wù)工管理，抓好勞動用工合同的簽訂、做好勞務(wù)工信息增減臺帳及詳細施工記錄等工作，進一步做好勞務(wù)工穩(wěn)定工作，做到謀劃在前、預(yù)案在先，防范在前。