（通訊員 王清軍）北方建設(shè)集團(tuán)油建分公司2014年承接工程項(xiàng)目有民用建筑、工業(yè)建筑、水利工程，現(xiàn)有在冊員工41人，管技人員大部分為新上崗的大學(xué)生，為滿足現(xiàn)場施工管理的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，在人才的運(yùn)用和陪養(yǎng)上，于2014年6月6日精心制定了“三鷹”計(jì)劃，即為雛鷹、飛鷹、精鷹，集團(tuán)公司工會(huì)主席李桂萍對(duì)此計(jì)劃予以肯定。本計(jì)劃初期重點(diǎn)放在“雛鷹”計(jì)劃的實(shí)施，通過“一幫一”互學(xué)、“導(dǎo)師帶徒弟”活動(dòng)，老施工員帶新施工員，利用晚上的時(shí)間組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，努力打造施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氣氛。公司充分利用現(xiàn)有工程項(xiàng)目為載體，為年輕人下任務(wù)、壓擔(dān)子，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，使“雛鷹”快速成才起來。
8月12日北方建設(shè)集團(tuán)油建分公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“三鷹”計(jì)劃實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收，檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)，青年員工現(xiàn)場管理獨(dú)立操作及分析和解決問題的能力大幅度提高，計(jì)劃實(shí)施成果喜人。
