(通訊員 王清軍 趙倩蘭)8月10日，北方建設(shè)集團油建分公司領(lǐng)導(dǎo)小組依次奔赴123、129項目部，對各項目部在建工程的自檢互檢交接檢制度執(zhí)行情況進行檢查與指導(dǎo)。
油建分公司經(jīng)理劉賁強調(diào)：“為確保工程質(zhì)量，各項目部均嚴格執(zhí)行‘三檢’制度，保證質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和文明施工的有序可控。采取“預(yù)控入手，過程控制把關(guān)”的方法，在完善控制手段上下功夫。嚴格技術(shù)標準，嚴格工序銜接，嚴格工藝流程，嚴格標注化作業(yè)，切實執(zhí)行自檢互檢交接檢制度，充分調(diào)動起大家的積極性，以確保各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！?/SPAN>
據(jù)悉，油建分公司規(guī)定各項目部由分公司領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，于每周六組織進行自檢互檢交接檢，從而消滅質(zhì)量隱患。
