（通訊員：沈雯雯  楊翠萍）5月22日，北方建設(shè)集團(tuán)路橋分公司為全面提高各項(xiàng)目部和管理人員的管理水平和能力，樹立人人參與管理的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的效益最大化目標(biāo)管理。路橋分公司績效考核小組對該公司進(jìn)行全面績效考核工作。

本次考核采用定性與定量、平時(shí)考評、月度考評與年度考評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與項(xiàng)目部評價(jià)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，實(shí)行績效考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大程度地細(xì)化、量化了各項(xiàng)目部工作，以公司月工作推進(jìn)計(jì)劃和各項(xiàng)目部月工作計(jì)劃為依據(jù)，對公司各項(xiàng)目部工作完成情況進(jìn)行了全面細(xì)致的考核?？己税ǎ汗こ踢M(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、思想政治工作、日常業(yè)務(wù)工作的完成情況等，覆蓋了各項(xiàng)工作的方方面面。

據(jù)了解，本次績效考核是對公司各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的一次有力促進(jìn)，是積極探索和實(shí)踐適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)施“全面績效管理”工作新途徑、新舉措。通過這次考核，查找出了各項(xiàng)目部和每位員工工作不足之處，明確了各項(xiàng)目部和每位員工下一步的工作重點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)了員工工作積極性，提高了公司整體工作效率，充分發(fā)揮了績效考核工作的重要作用。

又訊，5月20日，北方建設(shè)集團(tuán)電器設(shè)備安裝公司開展績效考核工作?？己藢?yán)格執(zhí)行和落實(shí)2014年制定的公司績效考核管理辦法。

考核小組分兩部分開展此次考核工作，一是針對辦公室工作人員對職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)做的工作完成及管理制度執(zhí)行等各方面情況；二是對今年開工的鋼筋加工配送中心和農(nóng)七師五五工業(yè)園區(qū)生活水一號水廠配電工程的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致全面的考核。通過此次考核，查找出管理環(huán)節(jié)中存在的一些脫節(jié)現(xiàn)象和個(gè)人工作中存在的個(gè)別問題，考核小組及時(shí)作出反饋和整改建議。