（通訊員 李博瑋）5月19日，北方集團廣廈公司績效考核小組對該公司8個在建項目進行了績效考核，對存在的問題及時進行排查、現(xiàn)場反饋，并要求立即整改，把公司績效考核工作不斷推向深入。

　據了解，自今年北方建設集團公司全面實施績效考核工作以來，廣廈公司在去年績效考核管理工作的基礎上，查找不足，不斷總結經驗，優(yōu)化績效考核管理制度，促進績效考核工作有序推進。一是強化工作責任。建立了主要領導負總責，分管領導分工負責的績效考評目標責任制，同時做到了定人、定措施、定責任，形成了上下協(xié)調、齊抓共管的有效工作格局。二是在落實規(guī)章制度上下功夫。該公司結合各項目工程的施工進度制定了考評項目，細化了考評細則和考評方法，量化了考評分值和獎懲措施。在項目部之間開展“比進度、比質量、比安全文明施工”競賽活動。三是采取每周抽查與月度檢查相結合的方式，定期檢查各項工作開展情況，努力實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益“共贏”的目標。四是擴大績效考核覆蓋面，今年將各勞務施工隊隊長納入績效考核范圍，樹立人人參與績效考核的良好氛圍，真正做到事事有人管，樁樁有人干，件件有回音。

目前，該公司已基本實現(xiàn)了全員績效考核“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據”的要求，進一步地提高了公司整體工作效率，充分發(fā)揮了績效考核工作的重要作用。